Themen und Inhalte
Bei Interesse an dem Teamleitertraining sprechen Sie uns gerne direkt an!

Praxisnah. Interaktiv. Zukunftsorientiert.

Das Teamleitertraining der Lehrfabrik Möbelindustrie Löhne vermittelt aktuelles Führungs- und Praxiswissen in kompakter und direkt anwendbarer Form. Interaktive Übungen, Gruppenarbeiten und reale Fallstudien aus der Produktion sorgen für einen starken Lerneffekt.
Diskussionen und der Austausch zwischen den Teilnehmenden vertiefen das Gelernte nachhaltig.

Was Sie erwartet
Unser Training richtet sich an angehende und aktive Teamleiter*innen, die ihr Führungsverhalten schärfen, ihre Kommunikation verbessern und mehr Sicherheit im Tagesgeschäft gewinnen möchten. Alle Inhalte sind auf den Produktionskontext zugeschnitten und praxisorientiert aufbereitet.

Die Module im Überblick

Modul 1 – Die Rolle der Führungskraft
Die Teilnehmenden entwickeln ein klares Verständnis ihrer Führungsrolle und lernen, welche Erwartungen heute an Teamleiter*innen gestellt werden. Themen wie Führungsinstrumente, Coaching-Ansätze, der richtige Führungsstil sowie die Zusammenarbeit mit der Generation Z schaffen Orientierung. Ein Abgleich von Selbst- und Fremdbild unterstützt die persönliche Entwicklung.

Modul 2 – Kommunikation im Führungsalltag
Im zweiten Modul lernen die Teilnehmenden zentrale Kommunikationsmodelle kennen und erleben, wie sich gute Kommunikation direkt auf das Miteinander im Team auswirkt. Typische Gesprächssituationen – wie Feedback- oder Mitarbeitergespräche – werden praktisch geübt, um Sicherheit und Routine zu gewinnen.

Modul 3 – Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Hier geht es um den professionellen Umgang mit Spannungen und schwierigen Situationen. Die Teilnehmenden erkennen Konfliktmuster, reflektieren ihren eigenen Konfliktstil und trainieren Strategien für eine konstruktive Konfliktbearbeitung. Rollenspiele helfen, das Gelernte unmittelbar auszuprobieren.

Modul 4 – Klar und verbindlich im Tagesgeschäft agieren
Im letzten Modul liegt der Fokus auf souveränem Handeln im Alltag: motivierendes Delegieren, klare Absprachen, Feedback geben, Aufgaben kontrollieren und Mitarbeitende entwickeln. Ergänzend reflektieren die Teilnehmenden ihr persönliches Zeit‑ und Selbstmanagement, um ihre Arbeitsmethodik weiter zu verbessern.

Ihr Trainer: Jochen Müller
Jochen Müller ist staatlich geprüfter Informatiker, Betriebswirt, zertifizierter Business Trainer und Change Manager. Mit über 15 Jahren Erfahrung und mehr als 100 Seminar- und Workshoptagen pro Jahr verbindet er fundiertes Fachwissen mit hoher Praxisnähe und einem motivierenden Trainingsstil.

Termine: 12.11 - 13.11.2026, 26.11 - 27.11.2026, 03.12 - 04.12.2026, 11.12.2026

Kurstermine

Anzahl: 0

Download der Kurstermine

Dozent(en)

---